廿念不忘,破界共生 —— 2026,开力集团以双引擎驱动企业持续增长,穿越周期

开力资讯 发布时间:2026-01-04 点击次数:

      2026年1月3日,开力集团2026年度全员工作会议在开力二十周年的第一个工作日隆重召开。全体开力人齐聚一堂,以 “廿念不忘,破界共生 —— 以双引擎驱动企业持续增长,穿越周期的生死跃迁” 为主题,立足二十载深耕积淀,直面行业变革挑战,不忘“开创标准、力争第一”的初心,以二次创业的决心与魄力,擘画集团未来发展新路径。


        

开场明势:以新年首会锚定发展航向

      会议伊始,李俊文总裁以一组启人深思的数据致敬了团队的奋斗:“在中国,中小企业的平均寿命只有2.5年,能存活超过20年的企业占比不足1%,而开力已经穿越了八个这样的生死周期,成功站在了第20个年头的起点,更跻身中国企业长跑者TOP1%阵营,点亮了油烟分离细分行业灯塔” 他动情地指出:“这份荣耀,属于每一位奋斗的开力人。”
      掌声与厮杀同在,荣耀与危机并存。站在开力二十年的关键节点,李总裁深刻剖析了公司当前面临的挑战:行业淘汰战已全面打响,“我们如何定义,并赢得下一个二十年?” 这已成为开力必须作答的时代考题。

 

 

穿越周期:从“细分品类冠军”到“生态强者”

      李林鸿董事长以《穿越周期:从 “品类冠军” 到 “生态强者”》为题发表致辞,深刻剖析了企业当前面临的三大浪潮冲击:


      行业出清潮——2026年厨电行业进入 “非生即死” 的淘汰阶段,开力厨电必须以“结构性升级、增长为纲,牵引产品、渠道、品牌、组织系统性进化,向上生长”;
      技术扩散潮——大量模仿者正用油烟分离技术,以低价蚕食市场,因此开力必须开拓第二增长曲线——开创更有竞争力的长效净厨技术进一步做强厨电业务,同时,加速不锈钢整体厨房业务的崛起;
      白热竞争潮——全行业集中于存量市场搏杀,低端市场成为血海,而同时,铜、铝等大宗原材料的价格上涨,将进一步击穿低端产品价格,让很多没有核心技术、靠低价生存的小企业失去竞争力,开力必须具备以技术创新、管理创新、服务创新的能力,为客户提供更高价值,以价值战打赢价格战。三大浪潮的叠加,让每一个企业必须直面结构性的大周期挑战。


      “过去二十年,开力靠专注穿越无数小周期,但今天面对的是结构性大周期,开力要有新智慧、新战略。” 董事长强调,穿越结构性大周期,开力必须打造不锈钢整体厨房业务+厨电业务的双引擎增长模式,以长效净厨整体解决方案,让开力飞得更高,让开力的大船开得更稳,行得更远。
      李董肯定了厨电业务在2025年度严酷的市场竞争中取得的战绩,更欣然历数了不锈钢整体厨房在2025年实现的质的突破。基于此,李董宣布开力第二次创业的目标:第一次创业实现从0到1的突破,成为“品类冠军”;第二次创业将剑指从1到N的跨越,成为“长效净厨整体解决方案的强者”与“厨房健康生态的强者”。
      董事长特别强调,所有为此次跃迁创造的增量价值,都将明确反哺给每一位贡献者,让个人成长与企业发展同频共振。

 

 

破界共生:打赢“跃迁之战”的行动纲领

       承接董事长的战略号令,李俊文总裁发布《破界共生:打赢“跃迁之战”的行动纲领》,从战略、组织、人三个维度,明确穿越周期的具体实施路径,让战略蓝图转化为可落地的行动指南。


战略破界——重新定义战场
       李总裁指出,模仿者可复制单个部件和产品,却无法复制一套持续创新、精密运转、体验无缝的系统,技术更新、产品竞争力更强、产品和渠道结构更优、品牌价值更高,这才是开力新的、更高的护城河。
       因此战略定位从“油烟分离技术领导者”跃迁为“集成创新领先油烟分离技术和不锈钢厨柜工艺与表面处理技术的‘长效净厨系统’引领者”。

组织破界——打赢“双向增值”的协同战
       围绕双引擎战略,李总裁明确了厨电事业部与不锈钢事业部的共生法则:独立核算,价值协同。
       厨电事业部:以“技术信仰的布道者”与“系统价值的首席宣讲官”为使命,既做强厨电业务基本盘、筑牢增长压舱石,更以技术与品牌价值为战略跃迁赋能;
       不锈钢事业部:肩负着开拓新增长空间的重任,以“系统价值的整合者与“品牌宽度的拓展者”为使命,拓展新赛道、拓宽市场边界、反哺厨电业务。两大事业部一稳一拓、互为支撑,形成合力,实现价值协同、双向增值的组织跃迁。

人的破界——启动“全员能力第二增长曲线”
       “公司的跃迁,必须由每个员工认知与能力的跃迁来驱动。” 李总裁提出员工个人价值新算法:个人收入增长=个人所创造的用户价值增量×公司价值增长率。明确奖励将向“价值创造者”倾斜,而非“任务完成者”。
       为实现全员能力升级,公司将同步启动三大支撑系统:整体组织变革设计、员工角色转变与能力重塑系统、新的激励机制系统。让每位开力人的成长曲线与公司的增长曲线同频共振,在共创系统价值的过程中,实现个人与组织的真正共生,打赢淘汰战。

 


 

同心聚力:以奋斗者姿态决胜2026

      管理层代表郑文渊、张昌旗、胡成、付剑依次发言,结合各自职责领域,分享了战略落地的具体思路。他们纷纷表示,将带头践行生态战略,主动打破经验边界,以协同思维推动跨部门协作,确保各项行动方案落地见效,用实际成果为二次创业保驾护航。


      会议最后,在李俊文总裁的带领下,全体开力人起立握拳,庄严宣誓:“我是开力奋斗者。身为开力一员,我与开力,利益一体、命运相连、互相成就。2026年,是开力生存发展的决胜之年。为了开力的新质发展,我保证做到:以企业主人翁角色,在干中学、在学中干,突破自我能力瓶颈,打破经验局限和惯性,比学赶帮;以全新自我,忠于职守,创造价值,全力以赴,使命必达!” 铿锵有力的誓言回荡全场,将会议气氛推向高潮,凝聚起上下同欲、休戚与共的磅礴力量。

破界共生开新局,价值创造赢未来
       

       此次会议标志着开力集团从 “奋斗生存20年” 转向 “创新发展又一个20年”,从 “品类冠军” 向 “生态强者” 的跃迁之路已然开启。
       2026年作为开力生存发展的决胜之年,开力人将以 “破界” 杀出重围;以 “共生” 赢得未来;以自我革命的勇气,亲手开创属于开力的新周期,书写下一个二十年的辉煌篇章!

 


 

 

 

 

 

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